qu’est-ce que le co-développement ?
Le co-développement, aussi appelé intelligence collective, est une approche puissante qui utilise l’expérience et le groupe pour transmettre des connaissances.
Il s’agit d’une méthode innovante créée par Adrien Payette et Claude Champagne. Ce processus permet de stimuler le travail collaboratif, d’enrichir chaque membre d’un groupe de nouvelles idées grâce à ses pairs et de booster la mise en œuvre de projets.
Le groupe est constitué de volontaires qui peuvent appartenir à des entreprises différentes et occuper des métiers et des fonctions variés : des managers qui souhaitent développer leurs pratiques et leur posture, une équipe projet pour favoriser la coopération, une équipe intergénérationnelle pour resserrer les liens, ou encore des entrepreneurs pour sortir de leur isolement et partager leurs problématiques de dirigeants.
les bénéfices du co-développement
- Objectiver une préoccupation, un problème, un projet face à un groupe
- Identifier ses ressources personnelles pouvant être mises à disposition d’un “pair”
- Développer les techniques de questionnement et d’écoute
- Clarifier et évaluer les changements opérés
- Apprendre des autres pour consolider ses pratiques
- Enrichir sa réflexion grâce à la multiplicité des avis et des échanges
- Développer l’esprit d’équipe par le soutien et l’entraide
comment ça marche ?
Les groupes sont constitués de 6 à 8 personnes accompagnées d’un animateur formé au co-développement.
Il est attentif à la fois au processus et au contenu de la séance. Il stimule en finesse les interactions au sein du petit groupe et il est le garant du code de déontologie.
A tour de rôle, un client est choisi. Il est porteur d’une préoccupation, d’un problème ou d’un projet. Il souhaite être aidé à réfléchir, à explorer, à trouver des pistes d’action.
Les autres membres du groupe deviennent des “consultants”, des contributeurs au service du client. Ils apportent leurs expériences, leurs regards, leurs suggestions, leurs ressentis en fonction de la demande. Les séances, dont le nombre est égal au nombre de participants sont espacées de 4 à 6 semaines.
les plus du cabinet propulse
- Plus de 4000 heures de coaching
- Un accompagnement, des outils, des formations sur mesure, adaptés à chaque manager et solution
- L’expertise d’une équipe de coachs certifiés expérimentés
- Une culture de l’excellence et de la réussite
Chiffres clés
Résultat des enquêtes satisfaction clients du Cabinet PROPULSE en 2020 :
