Stratégie RH - Cabinet Propulse

Une stratégie RH permet de mieux gérer ses RH et son capital humain, pour que l’entreprise devienne un accélérateur de croissance et de performance. Elle s’élabore sur les 3 dimensions suivantes : diagnostic, évolution, accompagnement.

DiagnostiC RH

Faire un état des lieux de l’opérationnel RH, des problématiques rencontrées et mettre en place un plan d’actions face aux objectifs de développement de l’organisation.

Evolution RH

Conseiller pour accompagner les transformations de l’organisation de l’entreprise, structurer la fonction RH suite à une croissance, et mettre en place des méthodologies et process pour être autonome.

Accompagnement RH

Bénéficier d’une supervision RH sur une période donnée pour répondre aux besoins sur le court-terme avec un.e expert.e RH dédié.e.

LES BÉNÉFICES DE LA STRATÉGIE RH :

Conseil et Organisation RH : Fiches de poste – Indicateurs RH – pyramide des âges
Culture d’entreprise : Valeurs, Relations sociales CSE
Gestion des compétences : Plan de formation, Référentiel de compétences, politique RH
Structure de recrutement : évaluation candidat en short-list, posture en entretien

COMMENT ÇA MARCHE ?

GEPP : Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, elle permet une gestion prospective des ressources humaines en fonction de la stratégie de l’entreprise afin d’optimiser le changement.

Stratégie recrutement : Fiche de poste, évaluation candidature, gestion de risque des
compétences

LES PLUS DU CABINET PROPULSE

Approche opérationnelle et pragmatique
Vision Fonctionnelle de l’entreprise
Equipe composée exclusivement d’experts métiers référencés dans 4 pôles de
compétences (DRH, Formation, Accompagnement, Bilan de compétences)
Réseau de partenaires

chiffres clés

Selon Markess International (société d’études et de conseil spécialisée dans l’analyse de la modernisation et de la transformation des organisations privées et publiques) :

60%

des décideurs, considèrent que la fonction RH contribue à la performance de l'entreprise

70%

des décideurs interrogés attendent une forte contribution des RH à leur propre performance.

Les gains portent sur :

L’intégration des nouveaux collaborateurs (41%)
La formation personnalisée des collaborateurs (40%)
Le soutien à leur mission (34%)
Le renforcement de la communication avec les salariés (33%)

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