Encadrer une équipe efficacement
Dernière mise à jour : 03/06/2024
Description
▪ Définir les rôles et responsabilités du Manager de proximité
o Clarifier les règles du jeu (en réunion, entretiens, etc…)
o Clarifier les fonctions
o Positionner les bonnes personnes aux bons postes
o La prise de poste
o Les objectifs individuels et communs
o Instaurer de la cohésion dans votre système
▪ Évaluer et apprécier la performance
o Notre conception de l'appréciation
o Une préparation réciproque
o Mesurer la performance de ses collaborateurs
o Les étapes clés de ce type d'entretien (bilan, engagement, avenir et conclusions)
o Se donner des critères d'efficacité personnelle
o Les différentes phases de l'entretien d'appréciation et les pièges à éviter.
▪ Gérer des situations difficiles
o Reconnaître les différents types de conflits et leurs origines
o Régler un conflit
o Mettre en place des actions pour prévenir un conflit
▪ Organiser et déléguer en confiant des missions
o Pourquoi déléguer ?
o Identifier les personnes à qui déléguer
o Les temps forts pour une délégation réussie
o Déterminer les priorités et déterminer l'important
o Soutenir la prise de risques
▪ Motiver
o Trouver la source de motivation de vos collaborateurs
o Entretenir durablement la motivation de vos collaborateurs
o Donner du sens aux actions de ses collaborateurs
o Savoir donner des signes de reconnaissance positifs
▪ Faire grandir
o Le rôle pédagogique du manager
o Les conditions de la réussite.
▪ Développer l'autonomie de ses collaborateurs
o Les phases de développement de l'autonomie
o S'adapter aux phases d'autonomie de ses collaborateurs
o Développer le management en situation.
▪ Mieux se connaître
o Adapter sa communication en fonction de son interlocuteur
o Reconnaître les différents profils de comportement
o Identifier son style managérial
▪ Développer son assertivité
o Clarifier des situations pour affirmer son management
o Savoir dire non
o Affirmer son positionnement de manager de proximité
▪ Mise en place d'un plan d'action personnalisé
o Établir des objectifs SMART
o Se focaliser sur les priorités
o Établir son plan d'action à 3 mois
▪ Mises en situations des thèmes travaillés en distanciel pour ancrer les nouvelles compétences
Objectifs de la formation
· Identifier le rôle et les missions du Manager de terrain
· Comprendre les leviers de la cohésion et de la motivation d'équipe
· Adopter une communication claire et efficace
· Organiser le travail de l'équipe
· Gérer les situations difficiles.
Public visé
Modalités d'admission
- Admission sans disposition particulière
Prérequis
Cette formation nécessite un équipement composé d'un ordinateur et d'une connexion internet fluide.
Aucun autre pré requis n'est demandé
Modalités pédagogiques
Passage d'un profil de personnalité Workplace sur Internet
Vidéos
Quizz d'apprentissage
Utilisation de jeux pédagogiques, de mises en situation.
Création d'un plan d'actions personnel
Cette formation est couplée à un pack 5 heures de coaching pour individualisés les apprentissages et les ancrer dans la pratique professionnelle quotidienne.
Moyens et supports pédagogiques
Etudes de cas
Quizz
Vidéos
Jeux pédagogiques
Profil du / des Formateur(s)
Modalités d'évaluation et de suivi
Contrôle continu sur les exercices en cours de formation
Quizz d'évaluation à la fin de chaque module
