Le Cabinet PROPULSE est certifié Qualiopi. Ses formations alternent apports théoriques et expérimentations avec des exercices expérientiels et des mises en situation concrètes pour s’approprier de nouvelles compétences. Ces échanges sont enrichis par les apports d’expériences de chacun. Toutes les étapes de l’apprentissage sont présentes avec des conditions adaptées pour favoriser son acquisition à long terme : des étapes d’entraide, de partage, d’échec, de réussite, et de prise de connaissances.

 

 

Manager de proximité

Dernière mise à jour : 06/12/2023

Description

Clarifier les règles du jeu et définir les rôles et responsabilités du Manager de proximité :

 

o Clarifier les règles du jeu

 

o Clarifier les fonctions

 

o Pourquoi un Manager ?

 

o Pourquoi lui/elle et pas moi ? Ou inversement !

 

▪ Être Manager : par où commencer ?

 

o Se connaître et s'accepter

 

o La prise de poste

 

o Les objectifs et les moyens

 

o Les différentes catégories d'objectifs

 

o Les phases clés de la négociation.

 

▪ Suivre, contrôler, traiter les erreurs

 

o Les intérêts du contrôle du point de vue du Manager

 

o Les intérêts du contrôle du point de vue du Collaborateur

 

o Les neuf principes d'action d'un contrôle efficace

 

o Traiter les erreurs

 

o Comment mener un entretien de ce type ?

 

▪ Évaluer et apprécier la performance

 

o Notre conception de l'appréciation

 

o Une préparation réciproque

 

o Les étapes clés de ce type d'entretien (bilan, engagement, avenir et conclusions)

 

o Se donner des critères d'efficacité personnelle

 

o Les différentes phases de l'entretien d'appréciation et les pièges à éviter.

 

▪ Adresser une critique et gérer les conflits

 

o Savoir adresser une critique justifiée

 

o La gestion des conflits.

 

▪ Organiser et déléguer en confiant des missions

 

o Pourquoi déléguer ?

 

o Les freins majeurs à la délégation

 

o Les temps forts d'une délégation réussie

 

o Déterminer les priorités et déterminer l'important

 

o Communiquer sur sa propre gestion du temps

 

o Gérer les interruptions

 

o Savoir dire non et s'affirmer grâce à quelques conseils clés

 

o Expliciter des règles du jeu claires concernant les réunions et les entretiens.

 

▪ Motiver

 

o La situation de l'entreprise

 

o La culture de l'entreprise en soutien des Managers

 

o Rapide état des lieux des différentes théories et outils en matière de motivation

 

o Savoir donner des signes de reconnaissance positifs

 

o Le cas X ou savoir motiver en état de crise.

 

▪ Faire grandir

 

o Le rôle pédagogique du Manager

 

o Les conditions de la réussite.

 

▪ Développer l'autonomie de ses Collaborateurs

 

o Les phases de développement de l'autonomie

 

o S'adapter aux phases d'autonomie de ses Collaborateurs

Objectifs de la formation

Identifier le rôle et les missions du manager de proximité

Comprendre les leviers de la cohésion et de la motivation d'équipe

Adopter une communication claire et efficace

Organiser le travail d'équipe

Gérer les situations difficiles

Public visé

Manager de proximité, responsable d'atelier, responsable de service

Modalités d'admission

  • Admission sans disposition particulière

Prérequis

Aucun pré requis n'est nécessaire pour cette formation

Modalités pédagogiques

Mise en pratique sous forme d'exercices

Situations vécues en jeux de rôle

Films vidéo

Jeux pédagogiques

Ateliers de co-construction

Création d'un plan d'actions personnel

Moyens et supports pédagogiques

Cahier de travail

Boîte à outils si nécessaire

Profil du / des Formateur(s)

Formateur coach spécialisé en management

Modalités d'évaluation et de suivi

Quizz de connaissances théoriques en fin de formation 

Contrôle continu acquisition de compétences sur exercices réalisés

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  • Catégorie : Formations Management
  • Durée : 14h
  • Prix : 1 200 € Net de taxe
  • Satisfaction :
    ★★★★★
    ★★★★★
  • Taux de réussite : - %

Accessibilité

Le Cabinet PROPULSE est particulièrement sensible à l'intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d'étudier les possibilités de compensation disponibles.

Prochaines Sessions

  • 02/10/24 09:00 → 03/10/24 17:00
  • 06/02/25 09:00 → 07/02/25 17:00

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