Pour élaborer les piliers de la stratégie de votre entreprise, il est important de commencer par vous poser 3 questions principales : Pourquoi l’entreprise existe (sa mission) ? Où elle va (votre vision) ? Quelles sont ses valeurs ?
Qu’est-ce qu’une vision d’entreprise ?
La vision permet de définir une direction, de mobiliser et de motiver les salariés à vous suivre. C’est un énoncé qui décrit ce que l’entreprise voudrait être. Elle est axée sur l’avenir, sur un idéal à atteindre. La vision encourage à se surpasser pour atteindre des objectifs ambitieux à long terme. Elle est source d’inspiration et doit être ambitieuse, précise et cohérente avec votre mission et vos valeurs.
Pourquoi il est important de rédiger votre vision ?
La vision sert de guide. Elle permet d’orienter les efforts et les ressources vers un objectif commun. Elle fournit les grandes orientations et devrait toujours être considérée lors des prises de décisions. De plus, la vision est un outil de communication qui dit ce que veut être l’entreprise. Elle permet d’aligner la vision partagée des directeurs et chefs de services, afin de créer les conditions optimales d’un leadership dans la conduite du changement.
Comment bâtir une vision ?
Etablir une vision réaliste, claire et concise à comprendre est le premier pas à franchir lorsque l’on veut structurer son succès. Ensuite, il conviendra de définir les actions à mettre en place et les ressources à mobiliser pour atteindre vos objectifs. La vision d’entreprise est un outil de communication hors pair. Elle fournit à l’entreprise ses grandes orientations et en informe ses employés, ses fournisseurs et ses clients. Pour définir la vôtre, un coach certifié du Cabinet PROPULSE vous accompagne, ainsi que vos équipes à vous poser les bonnes questions.
