- Identification et analyse des pratiques des participants

- Entretien professionnel Vs entretien d'évaluation : les différences

- Intégrer les entretiens d'évaluation comme un élément de la dynamique RH dans l'entreprise

• Un élément d'attractivité et de fidélisation
• Un élément de motivation
• Un élément de lisibilité et de projection
• Un outil de management

- Organiser et réaliser les entretiens d'évaluation

• Co-élaboration avec les participants d'une grille d'entretien d'évaluation
• L'organisation logistique et technique des entretiens
• Les techniques positives pour conduire les entretiens
• La consolidation des différents entretiens d'évaluation
• Le suivi permanent et l'évaluation dans le temps et la durée
• La gestion du temps dans l'entretien

• Appréhender l'entretien d'évaluation comme un outil au service du management
• Savoir communiquer pendant l'entretien d'évaluation et délivrer des messages constructifs
• Savoir gérer le temps pendant l'entretien d'évaluation

Managers, Responsables, chargés de la conduite des entretiens d'évaluation

• Admission sans disposition particulière

Ayant déjà réalisé des entretiens d'évaluation auprès des collaborateurs

Une méthode interactive centrée sur le contexte et la pratique des participants

Alternance d'apports théoriques et de mises en pratique visant à favoriser la mise en oeuvre des acquis en situation professionnelle

Co-élaboration de supports spécifiques

Formateur coach spécialisé en management

Quizz de connaissances théoriques en fin de formation

Contrôle continu acquisition de compétences sur exercices réalisés