Introduction

• Présentation de chaque participant
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Émergence des représentations des participants

Définir le handicap

• Définition du handicap
• Les différentes formes de handicap
• La MDPH (Maison Départementale des Personnes Handicapées)
• Les associations de défenses et de représentations des personnes en situation de handicap

Définir les enjeux d'une politique handicap et cadre légal et réglementaire

• La place du recrutement dans la politique handicap de son établissement
• La loi, la réglementation et l'obligation d'emploi
• Recruter sans discriminer : équité et aménagements raisonnables

Identifier les personnes en situation de handicap

• Les représentations autour du handicap
• Contexte : les spécificités des personnes en situation de handicap et en recherche d'emploi
• Diversifier ses modes de sourcing, faire les bons choix

Adapter son processus de recrutement

• Identifier les caractéristiques de son établissement à prendre en compte
• De la définition des besoins à la finalisation du recrutement
• L'entretien : comment l'organiser, que peut-on dire ou ne pas dire ?
• Savoir présenter une candidature à un manager
• Recruter de façon sécurisée
• Comment donner envie aux personnes en situation de handicap de faire connaître leur statut ?

À l'issue de la formation, le/la participant/e sera capable de :

• Expliquer la réglementation relative à l'accueil et à l'intégration d'un collaborateur en situation de handicap
• Identifier les différents types de handicap
• Analyser leurs contraintes et impacts sur la capacité à occuper un poste de travail
• Appliquer les réflexes appropriés pour assurer une intégration réussie d'un collaborateur en situation de handicap
• Planifier une stratégie de communication adaptée envers le collaborateur et l'équipe
• Adopter une posture professionnelle et bienveillante vis-à-vis d'un collaborateur en situation de handicap
• Coordonner le réseau d'acteurs pertinents avant et après l'arrivée du collaborateur
• Évaluer le suivi du collaborateur tout au long de son parcours dans l'entreprise

• Admission sans disposition particulière

• Travaux pratiques
• Mises en situation pratique

Cahier de travail

Boîte à outils si nécessaire

• QCM
• Bilan oral et évaluation à chaud